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摘下事业单位帽子 专心走企业的路子 江地集团事企分体运行增实力

让企业做企业的事，让事业单位干事业单位的活，这是江西省地矿局试行事企分体的初衷。按照这个模式，江西地质工程集团公司（以下简称 江地集团 ）进行事企改革分体运行已经有两年多时间了。两年来，江地集团实现对外创收从2016年的21亿元跃升为2017年的25亿元，利润从2016年的2000万元跃升为2017年的2400万元。今年以来，江地集团新签合同87个，合同金额43.63亿元，完成产值19.7亿元，实现对外创收总额16.24亿元，利润1603.7万元。事企分体运行，使江地集团驶入发展快车道。

2016年之前，和所有地勘单位一样，江地集团事企不分，发展的路越走越窄。为适应社会主义市场经济体制的客观要求，探索地勘单位改革发展途径，2016年3月，江西省地矿局决定对原江地集团（含江地总公司）、赣中南院、地研究中心和世纪矿业公司合并，组建新的赣中南院和江地集团两个单位，实行事企改革分体运行。江地集团为 自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展 的企业法人。

分体运行后，江地集团脱了帽子，甩开膀子，按照现代企业运行机制，建立公司决策、执行、监督三位一体、权责明确、有效运转的管理制度，对经营、工资、绩效、目标考核、招投标、合同、项目、安全、技术、工程质量、法务、劳动用工等全面实行企业化管理运作。全司专心抓经营、抓项目、抓管理、抓测试时将瓦楞纸箱置于纸箱抗压实验机两压板之间效益。根据集团公司发展战略需要和产业规模、特点及发展方向，大刀阔斧整合力量，成立了5大专业公司、6大片区。重新组建了路桥市政公司、建筑工程公司、基础公司、海外公司、地勘公司5大专业公司，打造一批市场份额大、盈利能力强的公司，以专业的队伍、专业的人才完成专业项目，打造拳头品牌。强化了片区经营管理，引进先进的信息化管理系统，实现区域信息和资源共用共享。依托现有经营点，将原有驻外分公司划入相应区域管理，成立了华东片滚针区、海西片区、南方片区、西南片区、中西部片区和北方片区等6大片区。在稳固传统的长三角、珠三角、云贵等区域的同时，积极延伸布局 一带一路 ，把握国家和省内重大发展机遇，参与国家重点项目建设，实现多元化发展。例如拉伸近两年，国家大力推行PPP以及EPC模式，集团公司以此为契机，依托施工总承包优势，扩大规模，不断完善设计、施工、运行经营、养护管理等服务能力，与东石油干洗机风商用汽车有限公司等有实力的企业进行广泛的战略合作，携手 走出去 开拓、巩固境外市场。同时尝试新的发展模式，即 投资 建设 运营、设计 施工 总承包模式，承接了一批有影响力1、冲击实验机操作规程的大项目，今年累计新签合同额超60亿元，其中 瑞兴于 快速路项目19.9亿元、安远工业园二期项目5.77亿元。海外公司顺利完成了坦桑尼亚70.5项目、阿鲁沙市政四期项目和75项目，并在2017滑触线年成功中标7086万美元的塔波拉-姆潘达公路项目（即117项目），今年又新承接特米凯地区分布工程投资项目8标、坦桑尼亚战略城市项目（坦嘎市政5标段）、坦桑宜都尼亚战略城市项目（姆特瓦拉金达尼地区）3个市政项目，合同总额1.7亿元。

江地集团已经在企业化的路上迈出了坚实步伐，企业核心竞争力和经济运行质量明显提升，公司的经营规模和效益实现较大的突破，新签合同额、产值、收入、利润、人均收入节节攀升，职工年收入增长30%以上。